主席团会议由校党委书记杨玲主持。

全体会议分别由党委副书记、工会主席、教代会执委会主任杨政和党委副书记吴耀光主持。

会上，郑文山副校长作了关于《衢州学院教职工绩效工资实施办法（草案）》的说明。他从实施办法的背景意义、指导思想、思路举措等方面作了详细说明。

各代表团分组认真审议了《衢州学院教职工绩效工资实施办法（草案）》。校领导分别深入9个代表团和代表们共同讨论。

最后，大会无记名票决通过了《衢州学院教职工绩效工资实施办法》并审议通过大会决议。

郑友取校长作了《凝心聚力 增强动能 以人事制度改革推动学校高质量发展》的总结讲话。

郑友取指出，学校教职工绩效工资实施办法顺利通过，体现了各位代表对加快人事制度改革的支持和认同，体现了广大教工对加强内部治理体系建设的期盼和呼声，体现了学校对加速高质量发展的信心和决心。

他强调，本次改革基于“三个理念”：一是既要做大蛋糕又要分好蛋糕。只有做大蛋糕，才能更有空间更加有效地分好蛋糕，只有分好蛋糕，才能更有动力更可持续地做大蛋糕，也才能更好地实现教工收入与学校发展同步增长。二是既要加强绩效管理又要防止绩效主义。绩效管理是为共同提高系统绩效以实现组织目标的工具，追求绩效，但不能掉入绩效主义陷阱，还要强化内在的责任驱动和必要的人性关怀，多一些责任担当，少一些得失计较，共同促进教师的获得感和幸福感同步增强。三是既要科学评价又要有效考核。评价与考核是调动教师工作积极性、主动性的“指挥棒”，评价考核本身不是目的，而是促进教师发展的手段，考核中要防止过分量化、以量充质、重物轻人等倾向，年度考核以定量为主、注重即期激励，聘期考核以定性为主、注重质量导向。

人事制度改革事关教职工切身利益，事关学校当前和长远发展。郑友取对做好本项工作提出三点要求：一是要顾全大局，营造改革良好氛围。全校要形成一盘棋、一条心、一股劲，人人理解改革、支持改革、参与改革，通过人事制度改革激发教职工你追我赶、争先恐后、用心用功、快办快上的生动局面。二是要精准设计，细化改革实施方案。要开眼界、摸透底、算准账、定好策，把学校的总体方案转化为二级单位的具体方案和操作办法，确保学校核拨的每一笔绩效工资，都能及时根据预先设计好的办法又准又快地结算发放到位。三是要稳序推进，确保改革行稳致远。要通过宣讲解惑、广开言路、规范程序、上下联动，使各单位领会好、宣传好、解释好、贯彻好学校人事制度改革的意图和举措，确保人事制度改革平稳有序、风清气正。

大会号召，全体代表、全体教职工要解放思想、顾全大局，充分认识人事制度改革的必要性和迫切性，坚定信心、实干担当，汇聚起心往一处想、劲往一处使的强大合力，加快推动学校申硕攻坚，实现高质量发展，以实际行动贯彻落实党的二十大精神。